是否需要外部支援？
先釐清觸發因素、期限、內部能力，以及工作出錯的後果。
閱讀九個常見觸發因素 →
顧問支援流程
按正確次序作出五項決定
一開始便直接索取價格，通常只會得到無法比較的建議書，亦容易造成不必要的工作範圍變更。
實際上要購買甚麼？
顧問支援可以是分析、執行能力、技術計算、引導討論或獨立挑戰。
了解所購買的成果 →項目應如何推進？
在追收數據前，先訂明邊界、負責人、管治、佐證及審閱安排。
查看項目流程 →為何不同報價差異甚大？
比較假設、邊界、人員資歷、分析深度、工作坊、撰稿及排除項目。
正確比較建議書 →按問題選擇，而不是按品牌選擇。
商業模式、團隊經驗、技術深度、獨立性及交付方式，比通用資格清單或精美報告樣本更重要。
選擇顧問公司一份簡潔的項目簡介已足夠開始
近期 ESG 發展、業務觸發因素、邊界、期限、明確要求、預期交付成果及現有佐證。
清楚列明工作範圍、假設及排除項目
單看交付成果，無法了解所包括的分析深度及參與程度。
管理層擁有決策及數據責任
顧問可協助建立能力及挑戰思維，但不能取代管理責任。
常見工作範圍
按工作需要配對顧問
🧭
準備程度與差距評估
規定對照、管治檢視、數據差距分析及優先路線圖。
🌡️
氣候與溫室氣體
排放盤查、範圍三篩選、氣候風險、情景分析及轉型規劃。
📊
匯報與控制
內容架構、指標、方法、數據收集、佐證及審閱。
💬
重要性與持份者參與
持份者研究、評估設計、引導討論及管治。
✅
鑒證準備
佐證文件包、控制設計、方法文件及預演。
🎯
策略與目標
商業理據、目標設計、執行路線圖及表現管治。