如何使用本指南
本頁說明此議題、合比例的工作範圍、有用成果及應提出的問題。這不是固定顧問套餐；實際工作應按匯報基礎、業務邊界、成熟程度及決策需要而定。
何時氣候披露支援最有用
當氣候披露需要可持續發展、風險、財務、營運、採購及董事會跨部門協調時，工作會變得困難。顧問支援應協助機構作出有理據的評估並記錄不確定性，而非製造虛假精確度。
完整氣候披露工作範圍
管治策略風險管理指標與目標範圍一至三財務影響
工作範圍應對照適用規定、識別資料負責人，並按機構風險敞口、匯報責任及決策需要，判斷哪些分析屬合比例。
核心工作範疇
| 工作範疇 | 重點 | 典型成果 |
|---|---|---|
| 差距評估 | 把現有管治、策略、風險及指標與匯報基礎比較。 | 已排序的差距登記冊及交付路線圖。 |
| 風險與機遇評估 | 按活動、地點、價值鏈及時間範圍識別風險敞口。 | 列明業務傳導途徑的氣候風險登記冊。 |
| 情景分析 | 在相關實體及轉型情況下測試韌性。 | 情景假設、風險敞口評估、限制及決策。 |
| 溫室氣體盤查及範圍三 | 界定邊界、篩選類別及改善數據層級。 | 盤查方法、類別篩選及供應商數據計劃。 |
| 指標、目標與轉型 | 把抱負連繫至行動、資源、負責人及依賴因素。 | 指標框架、目標方法及轉型工作計劃。 |
| 財務連繫 | 考慮對收入、成本、資本開支、資產、保險及融資的影響。 | 與規劃及財務匯報流程連繫的記錄。 |
有用成果
- 適用規定及準備程度評估。
- 氣候管治及資料流向圖。
- 按時間範圍劃分的風險與機遇登記冊。
- 情景分析方法及結果文件。
- 溫室氣體邊界、排放方法及範圍三篩選。
- 指標、目標及轉型計劃行動登記冊。
- 清楚列明假設及限制的披露草稿。
把範圍三視為價值鏈管理
對許多香港集團而言，重大排放來自製造商、物流供應商、投資項目、租賃資產或產品使用。實務計劃應篩選全部 15 個類別、優先處理重要類別、記錄估算，並逐步改善原始數據。
良好起點
由透明的篩選及數據改善計劃開始。等待完美供應商數據，通常只會延誤披露及管理行動。
團隊應準備甚麼
- 資產、地點、供應商及產品分布圖。
- 風險登記冊、業務持續計劃及保險資料。
- 能源、燃料、製冷劑、採購及物流數據。
- 策略計劃、預算、資本開支管線及重大資產決策。
- 現有目標、措施及董事會或委員會匯報。
應向顧問提出的問題
- 你會如何把氣候分析連繫實際業務決策？
- 你會如何選擇及記錄情景與假設？
- 會篩選哪些範圍三類別，原因是甚麼？
- 會如何呈現不確定性及數據限制？
- 哪些能力及工具會留在我們的團隊？