香港公司可能採用的每套框架都已公開並可免費取得。《ESG 匯報守則》可在 HKEX 網站下載，HKFRS S1 及 S2 可從 HKICPA 取得，《溫室氣體盤查議定書》亦是公開文件。因此，詢問顧問費究竟用於甚麼，是完全合理的。
你實際購買的四項價值
詮釋
準則須涵蓋所有類型公司，因此不會直接描述你的情況。設有租用倉庫及內地合營企業的物流公司適用哪些披露？合營企業是否納入邊界？十五個範圍三類別中哪些相關，排除某類別需要甚麼可辯護理由？這些判斷必須有人作出，日後亦須能清楚解釋。
架構
首次匯報周期可能涉及財務、人力資源、營運、採購及設施團隊約二百項獨立工作。早期顧問工作的主要價值往往是排序：知道哪些事項必須先確定，避免到了第四個月才因邊界改變而重做排放盤查。
技術計算
排放盤查、排放因子選擇及年份、強度指標、氣候情景分析，以及氣候風險的財務量化。這是真正具技術性的部分、最常被仔細核對的部分，亦是低質素工作最容易被看出的部分。
可辯護性
重點不是某個數字看起來是否合理，而是能否證明數字來源、計算人員、計算基礎，以及兩年後在鑒證服務提供者或監管機構查詢時能否重現。優質顧問工作會留下可操作的工作檔案，而不只是 PDF。
市場上常見的工作範圍
- 差距分析。 評估你相對適用框架的現況，以及需要建立甚麼。費用較低、需時較短，而且在大多數情況下是最合適的首項採購。
- 溫室氣體盤查。 涵蓋範圍一、範圍二及相關範圍三類別，並附有已記錄方法及可重複使用的計算檔案。
- 重要性或雙重重要性評估。 以佐證為基礎決定哪些議題應納入匯報。
- 氣候風險及情景分析。 識別實體及轉型風險，按不同時間範圍評估，並在可行情況下量化。
- 目標設定。 基準、邊界、減排路徑，以及是否尋求外部驗證。
- 報告編製。 按指定框架以一種或兩種語言撰稿，並編製守則要求的索引。
- 數據制度設計。 由分散試算表轉為即使員工離職亦可持續運作的制度。
- 鑒證準備。 把佐證及控制提升至鑒證服務提供者可有效率而非高成本地執行工作的水平。
- 問卷及評級回應。 CDP、EcoVadis、客戶問卷及指數提交。
- 培訓。 有時是最具成本效益的選擇，尤其計劃由第二年起自行處理工作時。
值得採用的做法
先把差距分析作為一個小型獨立項目採購。成本通常不高，所得工作範圍可按相同條款交予兩至三家公司報價，而且在委託大型項目前，已可看出顧問公司的思考方式。
外部人士真正優勝於內部團隊之處
部分價值與技術能力無關。
- 人們較願意向外部人士說真話。 在持份者訪談中，員工或供應商會向外部訪談者說出不會在內部問卷填寫的內容。這種坦誠往往是整個項目最有用的成果。
- 外部人士能作比較。 顧問看過同一行業二十家公司後，會知道你的廢物數據是否異常，或安全表現是否其實相當出色。
- 外部人士可以說「不」。 拒絕發布沒有佐證支持的聲稱，對不向行政總裁匯報的人而言容易得多。
優質顧問會預先考慮的香港問題
以下問題在香港經常出現，卻很少見於國際指引。具香港經驗的顧問會在你提出前先行處理。
- 無法取得自身用電數據。 香港大部分辦公室位於多租戶大廈的租用樓層，沒有獨立電錶。你可能須按樓面面積分攤業主數據，並為此保留一致而有記錄的基礎。
- 電網排放因子會變動。 中電及港燈各自發布排放因子，而數值每年會變，對趨勢的影響可能與實際用電量變化同樣大。重列基準時須有明確政策。
- 跨越邊界的營運。 大灣區內的工廠、倉庫或辦公室，會把不同的數據可得性、電網因子及勞工資料情況帶入同一份報告。
- 雙語匯報。 如同時發布英文及中文版本，翻譯是技術審閱步驟，而不只是排版步驟。可持續發展術語若翻譯鬆散，會造成核數師容易察覺的不一致。
- 小型團隊、身兼多職。 在香港中型企業，公司秘書或財務經理通常在全職工作以外兼任可持續發展負責人。工作範圍若忽略這一點，最終往往無法落實。
顧問不能代你完成的事
簽約前應了解的界線
- 顧問不能擁有你的數據。 發票、電錶讀數、人力資源紀錄及事故日誌都來自你的機構。從未記錄的數字，任何顧問都無法憑空產生。
- 顧問不能替管理層作出承諾。 減排目標是涉及資本後果的管理決定。顧問可進行模型分析，但不能代為批准。
- 顧問不能簽署你的披露。 正如財務報表一樣，發布內容的責任由董事會承擔。
- 顧問不能鑒證自己的工作。 如同一家公司編製報告，便不能再獨立鑒證該報告。獨立性是真實限制而不是形式要求；如需要鑒證，應預先安排兩個不同服務方。
- 顧問不能令沒有興趣的管理層投入。 沒有管理層倡導者的項目只會產生文件，不會產生成果。
下一步
顧問項目實際如何推進，逐階段了解流程及最常出現阻滯的位置。