六份核心指南
選擇最切合目前匯報或管理問題的指南。
這些頁面說明大多數機構首先需要處理的六個工作範疇之目的、範圍、佐證及有用成果。
氣候策略與商業價值
把減碳決策及管理層商業理據進一步具體化。
當問題由「如何披露」進一步變成碳市場選擇、減排路徑、情景建模、轉型規劃或可持續發展的商業價值時，可由以下指南開始。
碳信用
了解碳信用、完整性、註銷、Core Climate 及香港交易所披露要求。
新指南 →碳減排與淨零排放
建立基準、目標、減排措施、範圍三行動及有資源支持的路線圖。
新指南 →情景分析與轉型計劃
分清情景測試與管理計劃，並把兩者連接至實際決策。
新指南 →可持續發展的商業效益
把 ESG 行動連接至風險、融資、客戶、效益、韌性及增長。
新指南 →更多可持續發展管理議題
深入了解影響香港 ESG 計劃的營運議題。
這些指南反映披露日益需要連繫採購、資產、產品、員工、自然、控制及外部佐證。
管治與 ESG 管理制度
董事會監督、管理層問責、風險整合、控制及年度改善。
閱讀指南 →溫室氣體盤查、範圍三與轉型規劃
排放邊界、類別篩選、供應商數據、情景及執行行動。
閱讀指南 →可持續供應鏈與採購
供應商分級、投標準則、佐證、參與、上報及範圍三數據。
新指南 →循環經濟與產品責任
物料、廢物、包裝、生產者責任、回收及循環聲稱。
新指南 →能源、建築物與資源效益
《建築物能源效益條例》準備、公用設施基準、能源審計、業主邊界及效益路線圖。
新指南 →自然與生物多樣性管理
依賴、影響、地點篩選、商品、行動及有意義的指標。
新指南 →員工與社會表現
人才數據、安全、勞工準則、技能、申訴及產品責任。
新指南 →鑒證與核證準備
數據責任、方法、佐證、審閱控制及氣候數據核證。
閱讀指南 →目標、評級與 CDP
目標完整性、問卷管治、佐證及負責任地改善分數。
閱讀指南 →如何使用指南
由資料走向界定清楚的項目。
確認觸發因素
辨識工作背後的規定、決策、投資者要求、投標或營運關注。
閱讀相關指南
利用工作範圍及成果部分了解哪些屬必需，哪些可能屬選項。
評估內部能力
決定團隊可自行負責甚麼、哪些佐證已存在，以及何處需要專業意見。
準備一份一致的簡介
向潛在顧問提供相同的邊界、期限、假設及預期成果。
指南不是固定套餐
工作範圍應按機構的實際需要及成熟程度而定。
首次匯報的上市發行人、區域私人集團及成熟的可持續發展團隊，即使處理相同議題，所需深度、佐證及支援亦可能不同。
- 釐清適用匯報基礎
- 界定範圍內的實體、地點及期間
- 區分必須成果與可選提升項目
- 識別需要管理層負責的數據及決策
- 協定哪些知識必須留在內部
- 在報價中列明假設及排除項目